Custos x Desperdícios
CUSTO FIXO
E VARIÁVEIS
Fazem parte de qualquer operação ou processo produtivo, porém, todos os custos devem ser aceitos pela empresa?
desperdícios
Aqui está a resposta para a pergunta anterior: Desperdícios são custos que não devem fazer parte da operação!
O que fazer para eliminar os desperdícios?
aumento da lucratividade
A melhor forma de eliminar desperdícios é por meio de aplicações das ferramentas da qualidade! Estas permitem a identificação e tratamento dos desperdícios em cada setor da empresa, consequentemente aumentando a lucratividade.
NOSSOS VALORES
Garantia de entrega de resutados positivos
Competência Técnica, Transparência e excelência
confiança e confidencialidade sobre informações
Satisfação
plena do cliente
Setores onde atuamos
Análise e Projeção de Finanças
Análise de fluxo financeiro econstrução de OrçamentoEmpresarial.
Possibilita a decisãoacertada para cortes dedespesas e análise deprojeções financeiras.
Planejamento e Controle da Produção
Quando mal planejada, a produção pode gerar custos em toda a cadeia produtiva: compra excessiva, setup mais demorados, custos de armazenamento, indisponibilidade de produtos para o cliente, custos produtivos mais elevados, e etc.
Desenvolvimento
e Expansão
Depois de organizar os processos e gerar a sistemática de gerenciamento da empresa, o próximo passo é expandir: novos produtos, novos mercados, novos negócios…
Podemos ajudar a simplificar o processo de decisão.
Atendimento ao Cliente e NPS
O atendimento ao cliente faz toda a diferença!
Ser capaz de medir a satisfação do cliente torna a empresa capaz de agir para a fidelização do cliente!
Treinamentos
Desenvolvemos e aplicamos treinamentos sob medida para a necessidade da empresa.
A capacitação profissional deve ser uma preocupação para todas as organizações que desejam um bom posicionamento no mercado atual.
Mentoria
As mentorias servem para orientar sobre aqueles assuntos mais complexos, que geram certo stress no momento da decisão.
Com a experiência acumulada ao longo dos anos, podemos mostrar os melhores caminhos para o alcance dos objetivos de sua empresa.
Acompanhamento dos Trabalhos e Resultados
1
Escopo e Cronograma
São definidos e validados junto ao cliente antes do início dos trabalhos, garantindo o alinhamento de expectativas e o correto acompanhamento dos prazos.
2
Reuniões Periódicas
Reunião de fechamento mensal* com os gestores para apresentação dos avanços e alinhamento de expectativas.
(*) Semanalmente são apresentados os avanços dos trabalhos.
3
Reunião Encerramento
Nesta são apresentadas as situações encontradas em cada setor, as melhorias desenvolvidas e implementadas e os resultados financeiros gerados.
Time DNA Gerencial
Douglas Andrade
FORMAÇÃO ACADÊMICA
- Tecnólogo em Planejamento e Controle de Operações Logísticas pela
Universidade Anhembi Morumbi (SP) - Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Tiradentes (SE)
- Pós graduado em Administração da Produção e Logística na Universidade Tiradentes (SE)
- Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
- Supervisor de Planejamento e Controle da Produção Santista Têxtil (SE);
- Staff de Gerência de Logística na AMBEV (SE);
- Coordenador Nacional de Planejamento de Roupas Profissionais Santista Têxtil (SP);
- Chefe de Administração de Materiais Votorantin Cimentos (SE);
- Coordenador de Planejamento e Qualidade na Santista Têxtil (SE);
- Staff na área de Produção, Logística, Sistemas de Informação e Gestão Empresarial na Sergipe Industrial (SE);
- Professor da UNIT – Universidade Tiradentes (SE) de Graduação e Pós-Graduação;
- Professor da FANESE – Faculdade de Administração e Negócios de Sergipe na Graduação e Pós-Graduação;
- Professor da FACE – Faculdade de Ciências Educacionais com atuação no Curso de Petróleo e Gás (SE).
Eliabe Nascimento
FORMAÇÃO ACADÊMICA
- Técnico em Informática;
- Graduado em Engenharia de Produção;
- Especialista em Docência do Ensino Superior;
- Especialista em Gerenciamento de Projetos;
- Mestre em Engenharia de Processos
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
- Coordenador de Projetos (consultoria em mais de 130 projetos emempresas de micro e pequeno porte);
- Gestão organizacional e de recursos humanos;
- Gestão da produção e de estoques;
- Otimização de layout;
- Desenvolvimento de controles gerenciais e indicadores de desempenho;
- Implementação de Sistema de Gestão da Qualidade;
- Avaliação e otimização de capacidade produtiva;
- Avaliação de mão-de-obra (carga de trabalho e balanceamento de linhas de produção);
- Estudos de Viabilidade Técnica e Econômica;